Управление рисками (ст.пр.Мамытова Ж.Б. ГР.МОД1-09)

Управление рисками, аудит и внутренний контроль Филатов Александр Александрович Методические рекомендации по мониторингу и управлению рисками хода реализации инвестиционных проектов Методические рекомендации по мониторингу и управлению рисками хода реализации инвестиционных проектов Сегодня инвестиционная деятельность является необходимым условием развития и инструментом достижения стратегических целей каждой крупной компании и государства в целом. Таким образом, вопрос о построении эффективной системы управления на текущий момент является одним из наиболее актуальных. На основании многолетнего опыта ведения крупномасштабных проектов, специалисты НИИ корпоративного и проектного управления разработали ряд принципов и правил проведения мониторинга ходе реализации проекта, которые предлагаются вниманию читателей в данной статье. Одной из наиболее важных задач, решаемых системой управления, является своевременное выявление несоответствий определенных параметров объекта управления их целевым значениям и выработка соответствующих корректирующих воздействий субъектом управления. Решение данной задачи осуществляется с помощью соответствующих инструментов и операций процесса контроля. Процесс контроля заключается в проведении регулярного мониторинга и осуществлении требуемых корректирующих и упреждающих действий мероприятий. В этой статье мы остановимся на теме регулярного контроля реализации инвестиционных проектов, в частности, на основных терминах, принципах и участниках мониторинга, а также приведем в качестве примера формы отчетности. Итак, мониторинг — это непрерывный процесс наблюдения за определенными параметрами показателями объекта объекта мониторинга и их регистрация учет по определенным правилам критериям. Информация, собранная в процессе мониторинга, используется для последующего анализа на предмет выявления несоответствий отклонений , определения причин их возникновения и разработки предложений по их устранению результаты мониторинга.

Рабочая программа учебной дисциплины «Управление инвестиционными рисками»

Доставка Аннотация В учебнике рассматриваются особенности управления рисками бизнеса в реальном секторе экономики; в нем представлены различные методы учета и управления рисками в процессе обоснования и исполнения проектов материальных инвестиций; показаны особенности оценки многопериодных рисковых инвестиций; приведены методы обоснования текущей стоимости рисковых активов капитала и размеров вложений в рисковые инвестиционные проекты.

Показаны проблемы и особенности выбора рисковых решений с учетом ожиданий менеджера или собственника, его склонности к риску, имеющихся ресурсов и развития рыночной конъюнктуры. Для всех методов оценки и управления рисками сформулированы практические рекомендации и показана их реализация на ЭВМ в пакете , приведены практические расчетные задания.

Укажите необходимое количество, заполните данные в блоках Получатель и Доставка; Шаг 4. На данный момент приобрести печатные книги, электронные доступы или книги в подарок библиотеке на сайте ЭБС возможно только по стопроцентной предварительной оплате. После оплаты Вам будет предоставлен доступ к полному тексту учебника в рамках Электронной библиотеки или мы начинаем готовить для Вас заказ в типографии.

В статье исследуется проблема управления рисками при реализации в России Читать текст | Скачать PDF | Загрузок: сдерживание инновационно-инвестиционных проектов административными барьерами и нормативами [2]; Текучесть кадров и трудности с набором квалификационной рабочей.

Организация риск-менеджмента на предприятии Ситуации неопределенности и риска в современных реалиях выступают неотъемлемым элементом системы условий принятия управленческих решений. Невозможность просчитать и учесть влияние всех возможных факторов на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности, непредсказуемые изменения факторов, учитываемых при планировании, становятся причиной возникновения организационных проблем, недополучения запланированных выгод и финансовых потерь на различных этапах производственного, инвестиционного и инновационного процесса.

Потребность менеджмента в управлении событиями, связанными с неопределенностью, обуславливает обращение к системе управления рисками. Одной и наиболее уязвимых к воздействию субъективных и объективных факторов риска является строительство, что обусловлено такими особенностями этой отрасли как высокая капиталоемкость, длительный производственно-коммерческий цикл, высокая доля заемных средств в структуре капитала, изношенная производственная база.

Несмотря на наличие и распространение различных методов превентивного управления рисками, рассматривающих в качестве элемента риск-менеджмента систему внутреннего контроля, практика показывает, что обращение к риск-менеджменту и разработка системы управления рисками является достаточно редким явлением для современного строительного бизнеса. Разработка интегрированной системы управления рисками значительно повышает эффективность операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, однако вопросы идентификации, учета, минимизации и предотвращения рисков строительной отрасли остаются нерешенными и требуют доработки с учетом специфических российских условий.

Система управления рисками представляет собой единый механизм выявления, контроля и управления риском, его причинами и возможными последствиями. Создание и обеспечение эффективного функционирования такой системы должно стать основной задачей строительных организаций, включающей обеспечение ее комплексности, дифференцируемости в зависимости от преоретизации рисков по этапам строительства, достоверности, обновляемости и единообразии информационной базы для принятия управленческих решений.

Система управления рисками может по своей сути представлять собой систему внутреннего контроля, основными элементами которой в организациях строительной отрасли могут быть анализ и мониторинг плановых и фактических показателей, оценка рыночных тенденций, анализ системы управления финансовыми потоками, учетных операций, корпоративных отношений. Восприятие организацией индивидуальных рисков имеет высокую значимость на уровне проекта и, однако на сегодняшний день на российском рынке они во внимание почти не принимаются.

Проанализировав существующие методы управления рисками, мы считаем наиболее целесообразными в рамках системы внутреннего контроля: Учитывая риски, характерные для строительной отрасли Алтайского края производственные, технологические, экономические, социальные, рыночные риски, инновационные риски, эксплуатационные, организационные, правовые, кредитные, специфические, риски концентрации , предлагаем следующее.

Управление рисками при реализации инвестиционных строительных проектов

Методический сборник содержит рабочую программу, тематический план лекций, задание на контрольную работу и предназначен для студентов 5 курса. Методические указания предназначены для студентов 5 курса факультета экономики и управления на автомобильном транспорте, изучающих дисциплину"Экономическая оценка инвестиций". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Консультативная программа IFC в Европе и Центральной Азии. Проект по преодолению кризиса на Официальный проект. В партнерстве с: I. Ключевые принципы надлежащего управления рисками. учреждение принимает инвестиционные решения или управления, БМР, Рабочая группа по.

Перфильев Александр Александрович, к. Дать представление о современных подходах к построению системы риск менеджмента на современных предприятиях организациях , способствовать приобретению навыков в использованию методов управления рисками при решении практических задач. Предлагаемый курс способствует углубленной трансформации уже полученных экономических знаний, ориентированных, в основном, на детерминированные экономические процессы в направлении осознания роли стохастических факторов в экономической теории и практике.

Дать представления о современной парадигме риск-менеджмента и современных подходов к развитию этой дисциплине; Познакомить с фундаментальными основами и принципами, на которых строиться риск-менеджмент; Сформировать представления о современных способах сознания систем по управлению рисками; Дать анализ современных проблем риск-менеджмента и подходов к их решению в российских и зарубежных экономических школах 2. Основой для изучения курса являются следующие блоки учебных дисциплин: Способностью обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями; выявлять и формулировать актуальные научные проблемы Код компетенции ОК ОК 1 ПК ПК-5 ПК-6 ПК-9 В результате освоения дисциплины обучающийся должен: Вид учебной работы Всего, часов Семестр, часов Общая трудоемкость дисциплины Контактная работа в том числе: Содержание раздела Компетенции 1 Основы теории управления риском Управление риском как отрасль знания.

Логические и исторические предпосылки создания теории управления риском. Роль и место риска, как экономической категории.

Например, такие риски понесли бы инвесторы башен-близнецов в Нью-Йорке при условии отсутствия страховки. При инвестировании в недвижимость принято выделять следующие основные риски: Однако для принятия важных управленческих решений такой простой классификации недостаточно.

Рабочая программа дисциплин Воронцовский, А. В. Управление рисками: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры Раздел III УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ДОЛГОСРОЧНОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТАЧитать.

Модель организации, управления рисками инвестиционного проекта промышленного предприятия Введение к работе Актуальность темы исследования. На фоне активной механизации труда промышленность является одной из важных отраслей российской экономики, обеспечивающей необходимые условия для ускорения темпов роста отечественной промышленности. При этом вопросы развития отечественной промышленности вызывают серьезные опасения. Большая доля производственных фондов промышленных предприятий, особенно в сегменте сельхозтехники, неконкурентоспособна.

Наличие существенных избыточных мощностей, и соответственно высоких постоянных расходов. Низкая маржинальная прибыль по промышленной продукции. Слабая клиентоориентированность и недостаточно тесные отношения с потребителями. Удовлетворенность потребителей отечественной техникой в целом ниже, чем техникой иностранных производителей.

Недостатки сервиса, ремонта, гарантийного обслуживания и снабжения запчастями. Вот далеко не полный перечень проблем развития отечественных промышленных предприятий. В то же время, поскольку ликвидация отечественной промышленности приведет к более существенным потерям, чем устранение проблем развития отраслевых предприятий, возникает насущная необходимость в определении основных направлений, методов, моделей и механизмов улучшения сложившейся ситуации.

Предупреждение рисков — условие стабильного развития фирмы О. Занимается проблемами риска, повышения устойчивости и эффективности деятельности фирмы. Имеет публикации в российских и зарубежных изданиях. Ведет активную научно-исследовательскую работу. Развитие риск-менеджмента текущей деятельности предприятия является актуальной задачей в силу того, что именно она формирует условия жизнедеятельности и стабильности фирмы, возможности для дальнейшего развития.

Риск стабильности фирмы можно рассматривать как обобщающий риск, который аккумулирует частные риски по отдельным функциональным направлениям текущей деятельности, как вероятность кризиса фирмы.

Поэтому программы по управлению рисками необходимо согласовывать с . Состав рабочей группы формировался из ключевых специалистов . и результатов реализации инвестиционных проектов от фактических показателей.

Ключевыми риск-факторами маркетинговых рисков выступают традиционно высокий в данной отрасли уровень конкуренции, низкая доля снижение доли заемщика на рынке, монополизм в отрасли, преимущества конкурентов, снижение спроса и цен на готовую продукцию на рынке или в отрасли, проблемы сбыта продукции и продаж на потребительском рынке, низкая цена входа в рынок. Маркетинговая часть инвестиционного проекта определяет плановые объемы продаж, как в натуральном выражении, так и в ценовом, будущую долю рынка, число клиентов заемщика.

Кредитный аналитик должен понимать, как тот или иной вид маркетинговых рисков влияет на перечисленные показатели, механизм их действия. Необходимо учитывать, что маркетинговые риски неразрывно связаны с отраслевыми рисками, поскольку характер спроса на продукцию определяется отраслевыми особенностями цели и тип потребления, технология и масштабы производства, уровень конкуренции, инновационный уровень отрасли. Перечислим основные аспекты маркетинговых рисков и угрозы успешной реализации маркетинговой стратегии и плана: Для эффективного анализа маркетинговых рисков кредитному аналитику не надо обладать компетенциями профессионального маркетолога.

Его задачей является анализ ключевых маркетинговых риск-факторов и верификация предоставленных маркетинговых планов. Для этого достаточно понимать базовые вещи, основы маркетинга. Суть концепции заключается в том, что покупатель выбирает и покупает не просто товар, а весь комплекс из четырех составляющих, четырех элементов. Так, вы можете иметь лучший в мире товар, но не сможете продать его, если его цена не соответствует представлению покупателя о таком товаре.

Или, наоборот, у вас могут быть самые низкие цены, но товар настолько не соответствует требованиям потребителя, что его никто не покупает.

Выявлены недостатки существующей системы управления рисками, сделаны предложения по идентификации факторов риска, оценке их влияния, а также намечены пути снижения их воздействия на деятельность предприятия. Предложены инструменты интеграции системы управления рисками в организационную структуру предприятия. . Пуск горно-обогатительного комбината на месторождении произведен в июне года, построена современная золотоизвлекательная фабрика.

Численность работников предприятия — около человек.

Управление рисками, аудит и внутренний контроль Филатов Александр мониторингу и управлению рисками хода реализации инвестиционных проектов объектом мониторинга являются: программа / крупномасштабный проект проекта (оперативный уровень); Руководителем рабочей группы проекта.

Назовите и дайте оценку источникам финансирования инвестиционного проекта. Каковы критерии выбора схемы финансирования проекта? Как определить оптимальную схему финансирования проекта? В чем состоят особенности бизнес-плана как заявки на финансирование? В чем заключается методика продвижения инвестиционного бизнес-плана и поиска инвесторов? Какие существуют особенности поиска и привлечения негосударственных и бюджетных инвестиций?

Как организовать эффективную презентацию бизнес-плана потенциальным инвесторам? Тематика ситуационных задач 1.

Дисциплина основывается на практических аспектах риск-менеджмента. Студенты получают представление об основных методах риск-менеджмента, используемых в международной и отечественной практике. Освоение дисциплины позволит понять, какие риски наиболее актуальны, как их можно оценить и измерить, какие подходы следует использовать для снижения вероятности их возникновения и уменьшения возникающих после их реализации убытков. Это обусловлено тем, что в данной дисциплине представлен комплекс, как теоретических знаний, так и навыков в области выявления, оценки и управления рисками организации.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ. Дисциплина лекции 36 Курсовой проект Целью освоения дисциплины «Управление рисками» является .. Особенности управления рисками в финансовой и инвестиционной.

Алгоритм анализа рисков Анализ проектных рисков базируется на их оценках, определение величин и характер влияния рисков. Используются также методы построения сложных распределений вероятностей дерева решений , аналитические методы анализ чувствительности, анализ точки безубыточности и пр. На рисунке 3 проиллюстрирована взаимосвязь рисков проекта с прогнозируемой прибылью от его реализации. Чем выше риск проекта, тем ниже уровень ожидаемой прибыли. Основными результатами качественного анализа рисков являются: Кроме того, на этом этапе определяются граничные значения минимум и максимум возможного изменения всех факторов переменных проекта, проверяемых на риски.

Соотношение уровней ожидаемой прибыли и рисков проекта Рекомендации приведенные в диссертационной работе позволят выявить факторы, влияющие на показатели деловой активности организации, разработать методы повышения деловой активности и определить эффект от этого повышения, разработать комплекс- ную финансовую стратегию организации с учетом следующих направлений: Предложена авторская методика оценки воздействия внутренней и внешней среды на развитие инвестиционной деятельности в строительстве.

Риск, связанный с проектом, характеризуется тремя факторами: Чтобы количественно оценить риски, необходимо знать все возможные последствия принимаемого решения и вероятность последствий этого решения. Объективный метод определения вероятности основан на вычислении частоты, с которой происходят некоторые события.

Алексей Сидоренко, Риск менеджер 2014 года - вводный курс по управлению рисками