Стратегия Голубого океана — / Ким У. Чан, Моборн Р

В основу книги положены пятнадцатилетние исследования, а в качестве примеров авторы приводят продуктивных стратегий, применяемых уже лет в 30 отраслях. В прошлом — консультант международных компаний по всему миру. Также является автором множества статей, которые посвящены управлению мультинациональными корпорациями и печатаются в самых известных журналах по бизнесу. Ниже мы приводим несколько интересных идей из книги Чана Кима и Рене Моборна. Изначально компания решила не конкурировать с обычными цирковыми шоу, а принялась за создание незанятого рыночного сегмента, на котором не было конкуренции. Рынок был направлен на новую целевую аудиторию. Успех цирка обусловлен тем, что его организаторы поняли: От компании и отрасли к стратегическому шагу Стратегический шаг представляет собой комплекс решений и действий руководящего аппарата, направленных на разработку крупного бизнес-предложения, способного сформировать новый рынок. Не бывает компаний, которые были бы успешными постоянно. Первый путь состоит в том, что необходимо изучить альтернативные отрасли.

Лидеры голубых океанов

Мир бизнеса можно условно разделить на пространства двух разных типов— алые и голубые океаны. Алые океаны представляют собой известное рыночное пространство. Здесь одинаковые компании с похожими бизнес идеями борются друг с другом за потребителя и в этой кровавой бойне отвоевывают себе часть рынка.

вой труд профессора французской бизнес школы INSEAD Чан Ким и Рене Совсем другое дело — «голубые океаны», новые рынки, которые можно.

- В. Чан Ким, Р. Рене Моборн — почетный член научного совета и преподаватель стратегии и менеджмента , где возглавляет группу стратегических исследований . Цирковое искусство переживает длительный экономический спад, его вытесняют иные виды развлечений - спорт, телевидение, видеоигры. Ведущие исполнители часто диктовали свои собственные и весьма жесткие финансовые условия. В итоге в цирк стало ходить все меньше зрителей, а издержки росли.

Она берет на себя задачу стать руководством к тому, как создавать и занимать свободные от конкуренции участки рынка — и вполне успешно с этой задачей справляется. Как начать свой бизнес, не бросая основную работу? В году, когда Цирк был только создан, перед ним стоял целый ряд препятствий, кажущихся непреодолимыми. Цирковой бизнес был и остается на спаде, все глубже уходя в тень таких форм развлечения, как телевидение, спортивные события и кинематограф.

Дети, целевая аудитория циркового бизнеса, в середине х увлекались видеоиграми, а защитники прав животных всерьез поднимали вопрос этичности использования животных в представлениях.

Голубые океаны – это новые рынки или свободные ниши на как стратегия голубого океана помогла им прозреть, вывела их бизнес из алого океана и.

Для Юр. Труд увидел свет в и получил широкое распространение в западных бизнес сообществах. Модель освещает вопросы создания голубых океанов не существовавших доселе рынков с новым спросом. А также их взаимодействие с алыми океанами классическими конкурентными средами. Эта работа внесла существенный вклад в понимание того как формируются новые рынки сбыта. Книга базируется на летних исследованиях в области бизнеса и экономики.

Большинство из них продолжает действовать до сих пор. Основные тезисы модели следующие:

Как избавиться от конкуренции в бизнесе: путь

Сегодня поговорим об одной интересной концепции развития бизнеса — Стратегия Голубого океана. Мы затронули эту тему в общении с директором одной днепропетровской компании и после этого я решил написать статью об этом для нашего блога. Привлекательность развития своего бизнеса в Украине возрастает.

Авторы «Стратегии голубого океана» В. Ким Чан и Рене Моборн создали хорошее для тех, кто НЕ хочет строить традиционный бизнес. далее их становится всё больше) так называемые «голубые океаны».

Описание О чем эта книга Мы привыкли думать, что конкуренция - это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя и его кошелек - все более кровопролитной. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится все труднее. Авторы"Стратегии" уверены - нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое. И тогда в спокойных водах"Голубого океана" ваш бизнес добьется желаемого роста.

Чан Ким и Моборн предлагают подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию совершенно новой бизнес-модели.

В мечтах о «голубых океанах»

Друзьям и родным, которые наполняют смыслом наши миры Предисловие партнера Вы держите в руках книгу о конкуренции и инновациях. Точнее, о том, как при помощи инноваций вырваться из жесткой конкурентной схватки. И хотя авторы говорят о необходимости изобретения кардинально новых ходов в бизнесе, основная идея книги не является чем-то абсолютно новым. В свое время Джек Траут ввел понятие дифференцирования, развивая идеи Майкла Портера на тему конкуренции и позиционирования.

Алые океаны никогда не утратят своего значения и останутся фактором деловой жизни.

Авторитетные бизнес-эксперты, такие как Клейтон Кристенсен [7], а также Голубые океаны, напротив, обозначают еще не существующие области.

Как стартапу найти свой голубой океан 1 апреля г. Даша Стремецкая Стратегия голубых океанов рассказывает о том, как стартапу создать новый рынок и заполнить его своим продуктом. Таким образом у вас поначалу не будет прямых конкурентов, а когда они появятся, им будет тяжелее вас догнать, ведь люди не любят менять свои привычки. Первый шаг в реализации — это поиск своего голубого океана.

Соответственно, возможности в алых океанах сильно ограничены. А вот удалось в свое время создать голубой океан. Теория голубого океана утверждает, что секрет его открытия — инновация ценности, создание нового полезного для потребителя продукта с использованием уже имеющихся у производителя возможностей.

Тайна двух океанов О бизнес-книге" тратегия голубого океана"

Если большинство ваших активов находится в алом океане, проблемы предрекает автор знаменитой стратегии голубого океана профессор бизнес-школы Чан Ким, который уже научил , и другие лидирующие компании уходить от конкуренции и реконструировать границы рынка. Чан Ким предлагает воспринимать рыночную вселенную как два океана — алый и голубой.

Алый океан символизирует известные на сегодняшний день отрасли, границы которых определены, а правила игры всем известны.

«Стратегия голубого океана» (англ. Blue Ocean Strategy) — книга по стратегии бизнеса, Голубые океаны означают все отрасли, которые на сегодня не существуют, это неизвестные участки рынка. В алых океанах границы.

Мой океан становится алым! Авторы книги взяли метафору алого и голубого океанов. Алые океаны — это та реальность, в которой все чаще приходится работать самым разным организациям, а голубые океаны символизируют собой бесконечные возможности, которые эти организации могут создать. В этой статье поговорим о конкуренции и о том, как к ней рекомендуют относиться Чан Ким, один из самых известных в мире бизнес-консультантов, профессор и советник международных корпораций, и Рене Моборн, профессор кафедры стратегии и менеджмента и эксперт по менеджменту.

Стратегия голубого океана Цель стратегии голубого океана проста: Чтобы это сделать, нужно запомнить одну вещь. Не следует ставить конкуренцию во главу угла. Слишком часто планы компании основываются на конкуренции. Да, безусловно, конкуренция становится жестче, издержки растут, а прибыль получить все сложнее. Стратегия голубого океана ясно указывает: В основу стратегии ложится конкуренция, а не ориентация на клиента.

В результате компания озабочена только тем, как оторваться от соперников и правильно отреагировать на их шаги, вместо того чтобы искать способы повысить ценность своих товаров и услуг для покупателей — а это далеко не одно и то же. Главное — уходить от конкуренции и создавать новые рынки, на которых вопрос борьбы с конкурентами просто не встает.

Кратко - Бизнес аудиокнига: Стратегия голубого океана