Семинары-практикумы и тренинги

В нынешней ситуации операционная эффективность означает не просто выбор наиболее эффектных методов производства и организации труда, но также и максимальное соответствие требованиям гибкости и устойчивости бизнеса. В рамках направления повышения операционной эффективности Мы основываемся на следующем: Выбор бизнес-модели Мы помогаем компаниям определить те процессы и операции, в рамках которых они обладают наилучшими компетенциями и создают максимальную стоимость. Создавая эффективную комбинацию собственного производства с аутсорсингом и решая вопросы по эффективной организации такого взаимодействия, мы помогаем выбрать наиболее эффективную бизнес-модель. Аналитический подход Решения по изменению организационных и технологических параметров производства мы основываем на объективных и детальных результатах анализа деятельности компании. Это позволяет не только получить точные прогнозы потенциала экономии, но использовать результаты анализа при формировании и мониторинге целей по достижению экономии. Индивидуальные решения Мы используем лучшие практики организации производства и стараемся максимально адаптировать их не просто под особенности организации производства данной отрасли непрерывное .

Бюджетный бизнес-план

Объём финансирования со стороны Фонда составляет до 6 млн. Участие в конкурсе могут принимать организации, соответствующие следующим критериям: Конкурс проводится ежегодно.

Проект в рамках системы управления: «Повышение эффективности от подразделений, изменение вводных данных в процессе планирования и т.д.

Финансовые аспекты обеспечения конкурентоспособности корпорации Современное состояние постиндустриальной экономики характеризуется растущими потребностями рынка с одновременным появлением новых высокотехнологичных производств, обуславливающих не только расширение, но и усложнение, интенсификацию деятельности в сфере производства. В таких условиях особую актуальность приобретает решение задач, направленных на повышение эффективности современных систем управления, внедрение новых информационных технологий поддержки принятия управленческих решений на всех уровнях хозяйственного механизма.

В Стратегии экономического развития Российской Федерации на период до года одним из необходимых условий модернизации российской экономики на основе инновационных технологий выделяется эффективное управление инвестиционными процессами, связанными с вложениями денежных средств в долгосрочные материальные и финансовые активы.

Проблемы развития бизнес-планирования тесно связаны с теорией организационного развития. Теория организационного развития утверждает, что для обеспечения устойчивого функционирования организации необходимо постоянно изменяться. Изменения должны происходить в различных областях: При этом обеспечить эффективность этих изменений невозможно без изменения системы управления бизнес- планирования инвестиционной деятельности, что и определило актуальность данного исследования [ ]. В современной научной и учебной литературе представлен достаточно большой объем информации о том, как осуществлять процесс планирования, какие виды планов необходимо разрабатывать организации и чем они отличаются, какие этапы необходимо реализовать в процессе планирования для достижения максимальной результативности, многими исследователями предлагаются эффективные технологии разработки и контроля реализации планов.

Бизнес-планирование инвестиционной деятельности отличается множественностью решаемых задач, среди которых: Главной отличительной особенностью бизнес-плана от других видов и технологий планирования является то, что он носит сводный, системный характер.

Социальный эффект. Показателями социального эффекта проекта являются: Санитарно-экологический эффект. Показателями санитарно - экологического эффекта являются:

Ключевые слова: бизнес-планирование, бизнес-план, для совершенствования и повышения эффективности предприятия находится.

Организационная подготовка На первом этапе была сформирована команда проекта. Совместно были определены цели проекта, формализованы проектные документы: Этап 2. Вводное обучение В рамках этапа инструментам диагностики и анализа процессов были обучены сотрудники 4 кросс-функциональных групп по направлениям деятельности Компании: Участники обучения получили практические навыки анализа процессов, выявления и устранения потерь в процессах.

Этап 3. Комплексная диагностика пилотного процесса сбор и анализ данных Диагностика стартовала построением макрокарты процесса и определением потребностей Заказчика и требований к Поставщикам. Данный процесс является одним из самых сложных в части кроссфункционального взаимодействия, так как участниками процесса являются более 40 структурных подразделений Общества. Косвенно в процессе бизнес-планирования в плане формирования заявок задействованы и все цеха. Было проведено анкетирование всех участников процесса.

Некоторые результаты: Основными причинами респонденты назвали нарушение сроков предоставления необходимой информации от подразделений, изменение вводных данных в процессе планирования и т. Однако отсутствие инструментов приводит к ручному управлению и большой вариативности в процессе контроля.

Ваш -адрес н.

Описание бизнес-плана Бизнес планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств.

Бизнес-план - это Определение Бизнес-план - это документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, сильные и слабые стороны компании, состояние и динамику развития рынка, программу достижения стратегических целей бизнеса, повышение эффективности использования имеющихся и привлечения необходимых ресурсов.

Бизнес-план позволяет оценить качество проработки идеи направленные на повышение эффективности использования всех видов.

Финансовая информация. В заключении подводится общий итог и даются выводы, предложения, рекомендации. Сроки и условия подготовки, форма отчета"Инвестиционный меморандум около стр. Гарантии КИ. Бизнес-план является основой работы любой компании и содержит всю необходимую информацию относительно путей достижения поставленных целей. Бизнес-план необходим для реализации: Комплекс услуг по финансовому оздоровлению компании Поиск высокорентабельных проектов Оценка надежности партнеров Повышение эффективности деятельности компании Бизнес план может быть составлен, с учетом двух основных заданных параметров для внешних пользователей - потенциальные инвесторы, коммерческие партнеры, государственные органы и т.

Операционная эффективность

Финансовое управление агрохолдингом На программно-техническом уровне систему условно можно разделить на несколько блоков, которые могут быть как составляющими частями одной программы, так и различными программами. Во втором случае большое значение приобретает техническая задача по интеграции разных программ. Опишем основные задачи, которые каждый из модулей должен выполнять.

При построении информационной структуры компании крайне важно на верхнем уровне определить информационные потоки внутри компании. На основании нашего опыта мы определили основные информационные возможности каждой из подсистем, механизмы их взаимодействия. Рассмотрим схематический пример с тремя программными модулями, где каждый модуль, выполняющий свои задачи бюджетирование , бизнес-процессы с документооборотом, управление проектами , взаимодействует с другими учетными подсистемами, образуя единое информационное поле для руководителей компании.

Тема разработка бизнес-плана для повышения эффективности производственного . б) политические, природные, научно-технические факторы и т. д.

Статьи Комментарии к записи Бизнес-план издательства. Прилепская Г. Поэтому важно определить, какое значение в деловой сфере имеет планирование. Практика показывает, что в бизнесе очень важно прогнозировать, то есть уметь предвидеть, что поможет, а что воспрепятствует достижению поставленных целей. Планирование в бизнесе предполагает учет множества аспектов, касающихся как внутренней среды организации, так и внешней.

Перед началом любого нового проекта необходимо составить так называемый бизнес-план, который определит жизнеспособность проекта с точки зрения наличия финансовых, людских и материальных ресурсов, правового обеспечения, а также возможности получения прибыли. Бизнес-план позволяет оценить качество проработки идеи проекта, спрогнозировать ожидаемые риски, определить коммерческую и бюджетную эффективность проекта. Он также необходим для разработки мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия или расширению бизнеса.

Но бизнес-план представляет собой не только обоснование будущего проекта. Одновременно он является инструментом управления, поэтому ведущую роль в его составлении и воплощении в жизнь играют менеджеры. Цель их действий — формирование идеи и донесение ее до участников проекта и потенциальных инвесторов; создание команды единомышленников; анализ и сбор информации; контроль за выполнением бизнес-плана и его корректировка. В зависимости от масштабности задуманного проекта бизнес-план может быть небольшим и развернутым, простым и сложным.

Это документ, разрабатываемый для внутреннего пользования, иногда он может даже быть закрытым для широкого доступа, если содержит секретную информацию, о которой не должны узнать конкуренты.

Бизнес-планирование

Как составить бюджет в интересное время Во многих компаниях система бюджетирования работает сама на себя, бюджеты часто пересматриваются и многократно в течение года переутверждаются на советах директоров. При этом менеджменту подчас невозможно на основании такой информации принять какие-либо осмысленные управленческие решения. Такая практика — бюджет ради бюджета — конечно же, нонсенс, и увеличить эффективность принимаемых решений такой подход к бюджету явно не помогает.

Как все же сделать его инструментом управления?

а.д. Нови Сад» станет признанным лидером в своей . Бизнес-план Модернизация и повышение операционной эффективности НПЗ.

Наименование темы Технико-экономическое обоснование повышения эффективности деятельности предприятия гостиничного хозяйства за счет применения ресурсосберегающих технологий на примере гостиницы… Технико-экономическое обоснование повышения эффективности деятельности предприятия гостиничного хозяйства. Разработка и экономическое обоснование внедрения дополнительных услуг в гостиничном комплексе на примере… Мероприятия по оптимизации доходов от продаж номерного фонда гостиницы.

Совершенствование структуры управления предприятием туризма. Формирование производственной структуры и системы управления предприятием туризма. Формирование системы стратегического управления предприятием туризма. Совершенствование процесса оперативного управления туристским предприятием. Разработка бизнес-плана создания предприятия туризма.

Разработка стратегии диверсификации продукции услуг на примере предприятия туризма. Разработка программ образовательного выставочного, лечебного и. Разработка бизнес-плана развития предприятия туризма. Разработка бизнес-плана диверсификации деятельности предприятия туризма. Разработка механизма бизнес-планирования на предприятии туризма. Совершенствование системы внутрифирменного планирования на предприятии туризма. Организационно-экономические основы создания отдела маркетинга отдела управления персоналом, отдела контроллинга и т.

Повышение эффективности бизнеса Инструкции в бизнесе #Бизнес #Менеджмент #Организация